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 高階主管 |
高階主管使用 ProjectAgile可以確保專案過程與產出完整保留於企業中，作為專案知識的來源，避免因專案成員異動而造成專案經驗無法傳承。並可透過平台隨時掌握全公司的專案進度，隨時提供專案最需要的協助。 |
 專案經理 |
專案經理使用 ProjectAgile 可以快速地規劃專案計畫、分配專案資源與指派專案任務給相關成員，並透過專案平台檢視專案進度，取得專案成員完成任務的產出，也可藉由審查機制與任務備忘提醒，保障專案任務品質與促進專案溝通。 |
 專案成員 |
專案成員使用 ProjectAgile 可以快速地了解自己被分派任務的內容與時程，並在平台中快速地回報任務完成進度與執行結果(Deliverable)；藉由訊息溝通與專案資訊分享機制，可以了解其他成員任務完成狀況，對自己的任務作更好的準備與執行。 |
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快速規劃專案時程(WBS) ProjectAgile 讓專案經理可以在 Web 上快速地建立專案的 WBS ，可設定專案階段與任務，指定任務的負責人員與預計完成時程。 了解更多... |
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專案資源與企業組織結合 一般的專案管理系統多半人員或群組（Group）的方式來建立或加入專案成員，ProjectAgile則加入了企業組織的概念，可以讓專案經理在加入... 了解更多... |
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即時專案進度與紀錄 專案進度的掌控相信是專案經理最重要的一件事。除了透過甘特圖了解專案概況外，專案經理也可以檢視所有專案任務的狀況，針對延遲的任務進行適當的提醒或協助。 了解更多... |
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簡單易用的個人工作管理 每個系統成員一登入系統後可以檢視個人被指派的任務，任務前方顯示目前任務的狀態，包括逾期、執行中、尚未開始..等，讓成員可以快速了解自己的工作現況。... 了解更多... |
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專案產出與文件版本管理 在專案過程中會有許多的任務產出，特定專案任務的產出通常都會作為專案交付或進度管控的檢核點，例如軟體專案開發專案中的產品規格書、測試報告書等。... 了解更多... |
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專案績效與成果保存 利用ProjectAgile來管控所有專案，可以讓專案管理人員或高階主管，快速地透過Web介面了解專案的進度，也可以透過任務搜尋方式，檢視專案成員過往所執行過的專案任務... 了解更多... |
